不服从管理的员工怎么处理(不服从管理的员工怎么处理违章)

我公司有一个员工不服从安排和管理，不服不服怎样处理比较好？

不服从管理，从管处理从管处理可能是理的理因为以下原因： 第一，没有健全的员工员工考核机制与业绩标准，干好干坏一个样。违章

除非“抓到他错了，不服不服也是从管处理从管处理一幅无所谓的样子，要不让我罚钱，理的理要不罚别的员工员工什么的”，可见激励与处罚手段十分匮乏;“他现在什么错都不承认，违章有永远的不服不服理由，工作不能按时完成，从管处理从管处理他说没人和他说什么时候交”，理的理更可见工作缺乏科学的员工员工指标规范与考核标准; 第二，没有健全的违章晋升体系。公司的晋升标准基本是按资排辈，对员工的能力、品质毫不甄别，员工晋升上去以后，就进了保温箱，压力没了，原来努力工作的态度就360度大逆转; 第三，没有健全的人员退出机制，对明显不合格的员工缺乏退出手段，公司对人员的工作表现应有明确的原则与标准，从业绩考核、重大违纪、价值观评价、能力素质评价、聘任周期等多个方面，设定相应的退出标准，一旦发生与公司制度要求不符的情况，必须刚性执行相应退出措施。分析一下处理办法。一般来讲无外乎几种方式： 第一，从管理者自己身上找原因。凡事必然有因果，任何现象必然有其本质，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激他的工作积极性; 第二，沟通教育。世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法，如果这个人对管理者已经明显有敌意，直接沟通效果未必好，可以间接去了解他的真实情况与真实想法，比如通过跟他熟悉的同事去了解，然后再去沟通; 第三，让合适的人上车。就是通过了解与沟通，分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能，如果确认难以改变，就毫不犹豫的让其退出。以上内容整合于中国培训网，希望能够帮到你。

作为工厂里的班长，有员工不服从你的管理，你会怎么处理？

责人先责己，看看是不是自己那里做的不公，又或者他是不是就是不自觉的人。如果不是，你就要好好想想是不是你自己太过于针对他了。如果是，你可以让他就干扫地擦桌子类的工作。你别管他怎么擦怎么扫，要求就是必须把卫生搞干净，别让一些领导看到让你难做就可以了，烂泥的话就随他去，是个能人的话他会离开或者要求做别的，把所有的岗位都排满就是不给他。

做管理的做不到绝对的公平，有时候就得自己吃点亏，大家才都会过的好，该给人家的要给人家…

这要看你这个班长是怎么干上去的。如果是关系上去的。不服你正常。当然如果是凭能力。干上去的。好。不用他不服。手头的工作来个漂亮的演示。不会不服。当年本人干班长时。没有一人不服。凭能力干上去的。下面的人。自然服从。我在家待一个月。另提班长。我回去时。新班长自动交权。因为很多活。你能干他干不了。

现在的社会已经不同以往，以前是谁不听就罚谁就教训谁，可现在呢？员工大部分都是90后，他们是没有忍耐的一批人，这就要求管理人员有较高的管理水平和交谈能力也要有很好的耐心，硬来是不可取的！而且现在都是以奖代罚的形式激励员工上进，罚款的年代已经过时了。

我是从班长一步步过来了！首先搞明班长是干什么的！搞好关系是第一，第二你门清，第三树立威信。虽然成厂长，但也不容易！特别是什么不懂丈着关系别人不会服你！(男女关系)海鲜盛宴有一个小女孩十七岁当班长靠的是肉休，结果好多工人不服，搞的这道工序没有工人！

作为管理者，你一定要专业，在着情商要高，会用人，这样才轻松，在我们公司，有俩个主管，一人带一个部门，一个不怎么问事，随时指点一下就可以了，5天8小时上班！还有一个就是每天对公单对公单，早8点晚10点的干，还是干不好，队友们都麻木了，都骂他傻逼一个

请他吃一顿，先礼后兵，问他是不是对自己有意见，哪里做得不好让他指正，在任何时候，宁可做员工的班长，不可做上司的走狗。出来混得都不容易，争取不战而屈人之兵，如果顽固不化，就用自己手中的权利给他颜色看看

听过一句话，做基层管理做好两件事：第一专业，第二做人。专业能让你解决别人解决不了的问题，同事遇到难题你能搞得定，能扛得住事！会做人能让你很好与同事相处，每个人的相处方式不一样，人做好了事也就好管了…

作为班长对员工需要及时的给予欣赏和称道，表达尊重，使对方的价值得到认同，使对方的地位得到承认。绝不能等到对方已经给企业创造了辉煌的价值，在自己企业组织之外已获得广泛认同和称道，再给予欣赏和称道。

信我的，盘他，，不服从管理人员直接打罚款，一次不行就两次，两次不行就3次，罚跑就算，一定要把自己的威信树立起来，这样你以后会好做很多，做管理要公平公正，你就定下规矩，无论是谁就按照规矩走就行了

我这也有，我处理的可能比较极端。叫你干活你不干我去干然后我扣你钱，一个月扣了他1200多，我以为他会辞职，结果老实了.....！

四个字“以身作则”，除非你不如他不然的话真的很难服众。

员工不服从管理班长该怎么办？

理者应该这么做！

1、老成员不服管

首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理成员的权力。工作上你就要大胆管理，与成员多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的成员，你要清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。

2、组员以辞职要挟，不服从安排

成员出现这种情况时，作为班组长首先要控制自己的情绪，不可以硬制硬。要让组员明白身为公司的一员，应服从公司安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信组员具备相应能力而且能做好。

组员只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力及价值。同时，要让组员清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的组员，在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的安排有意见，应说出来大家一起想办法解决才是正确的。

二、面对情绪负面的成员，管理者应该这么做！

负面的成员不换掉，弊大于利。状态不好的成员不空出来，状态好的成员就无法进来。

一个成员轻易离开团队，是没有责任心的表现。

哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的成员不可能心怀感恩之心，不要留。

有以下几种处理方法：

一是进行耐心细致的思想工作，启发员工负从管理的自觉性，使员工心悦诚服服从班长管理。

二是发动班组成员帮员工提高思想认识。

三是对不服从管理的员工予以纪律处分，以维护管理秩序。

四是进行人员调整，调整员工或班长。

员工不服从管理班长，要看这个员工不服从管理的理由，如果这种不服从行为是因为管理班长违规管理，也就是他的管理行为存在的违法违规的管理，不服从是有一定道理的，那企业是不能够对员工进行处罚的。员工不服从班长的管理是没有理由的，将会对员工进行处罚或调岗。

首先要找到员工不服从的原因，是因为情绪还是对制度的不满，再同员工沟通解决，是在解决不了，只能让他走人或者处罚

遇到不服从管理的下属，应该怎么处理？

初次做领导或者空降到某个单位，最容易碰到的事情就是下属不配合工作或者进行排挤你，这个时候做为新任领导该如何进行处理这种情况。

工具/原料

一般这种情况多出现于初次当领导或者空降某个新单位

先了解不配合人员思想动机，再进行谈话调整思想

方法/步骤

1、先摸清下属不配合工作的症结在哪。对于空降的领导而言，不配合工作的下属心里一定有自己想当领导的心思，你的到来打破了他的念想，他肯定会排挤你，所以，一定要弄清楚不配合工作的症结所在，才能进行下一步安排。

2、找对方谈话。不要碍于下属有哪些行为，而进行针锋相对或怀恨在心，主动找其够交流，一方面肯定他的聪明能干，另一方面也指出他成长必须要具备哪些条件，不要怨恨，公司没有提拔你做领导，肯定是有原因的，应当自己反省还有哪些距离。 特别是不能与自己对着干，既然公司赋予了自己这个职位，就要做对得起这份工作的事，如果不能很好管理好你，我一个人来承担所有部门的事情，既是对你不负责任，也会影响部门整体工作的，最终会影响到我和你的业绩甚至收入。至少按制度管理下属，是领导最基本的职责，希望从思想上、行动上立即改正，服从性、团结性、承担职责方面要有立即改观。

3、按规定处理。谈心后，一定要仔细观察和检查监督下属的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章制度，不可进行宽恕，当断则断。

4、招新人留意。不管下属拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位下属。 在处理时，同时需要及时物色新人，在招聘时，就要注意性格、血型、与原来上级或同事相处情况、服从性、耐苦性，这些一定要进行背景调查，能力、专业差点没有关系，关键是愿意学、恳干、勇于承担份内外工作。

5、总之，我的倾向是明确的：先谈心，再设法抓证据处理掉，再招新人，即不换思想就换人。

怎么应对不服从管理的下属？

需要采取严肃的管理措施 因为下属的不服从可能会对团队的运作造成负面影响，甚至导致任务失败。首先需要了解下属不服从管理的原因，进而制定相应的管理计划，例如明确任务责任，重新制定工作流程等。同时也需要具体地对下属的不服从行为进行管控，例如采用逐步加强的管理措施，例如口头警告、书面警告、警告、处罚。在实施管理措施的过程中，也需要关注下属的工作能力和情绪，积极引导下属重新融入团队和工作中。

厂里员工不服从安排怎么办？

你这样问了，肯定能力不够，不是我打击你，真的是你不行。

要是你觉得管不了的话，只能辞职。

如果你不想辞职的话，只要员工做好本份工作就算了，其他的你就不要管。

你只不过打工拿份工资而已。

他们打架也好，抽烟也好，只要不影响上班工作就可以了。

现在的人贼难管，比服侍祖宗还难侍候。说不得，骂不得，动不动就辞工走人，今天还好好的上班，没准明天就打包走人，你什么时候成为光棍司令都不知道。

厂里员工不服从安排的处理方法：

1、了解员工不服从安排的原因，如果确实属于安排不合理，应该及时反馈给公司领导，等待公司领导的指使；

2、如果安排合理，符合公司的制度管理要求，员工不服从安排属于无理取闹，应该做好员工的思想工作，如果员工还是拒绝服从安排的，立刻上报公司领导，由公司领导出面处理，同时做好员工的稳定安抚工作，避免事态扩大，影响公司发展。

回答你问题前我想问你一个问题！你是内部提拔，还是空降到厂里的？德不配位，必受其灾！如果是内部提拔你是不是有能力让人信服还是靠拍马屁上位的？如果是空降的你来多久了了解厂里的人际关系了没有？你的到来打破了原有的平衡！你来了占了某人的位置人家当然不服气了，你有没有实力？两桃杀三士懂不懂？

每个岗位待遇不一样。

别人说自己不服从管理如何回答？

如果有人说不服从管理，我会问他们原因，并强调遵守规定和管理的重要性。不遵守规定会给自己和他人带来危险和不便，并可能导致严重后果。

如果有人认为管理不公正，我会建议他们找到适当的方式与管理者沟通和解决问题。总之，遵守规定和管理是团队协作和秩序的基石，我们应该尽力遵守和支持。

服从正确的管理，不是瞎指挥。

员工经常不服从安排，怎么处理？

首先要了解不服从的真正原因是什么，然后才可以针对性的采取措施。

（1）工作太繁重不堪重负。确实强度太大的应该减少工作量分配至其他岗位或者增加人手。

（2）与上级下级之间有恩怨不愿意参与工作。了解结怨原因，能够化解的尽量化解，无法化解的相关人员调岗至其他部门，这其中应该了解清楚相关人员品行，品行太差的建议清理出企业，因为某些原因无法清理的应该调岗至其他闲散职位搁置使用。

（3）工资待遇太差消极工作。简单的办法就是提高工资待遇，但要符合同行业同岗位现状，耐心说明情况表明态度，如果狮子大开口的叫他走人最好，这种人永远不知满足。

（4）企业管理和制度不够完善导致工作环境太差。了解企业制度建设和管理问题所在，完善企业人文环境配备完全合用的工作设备，重视员工提出的合理建议和意见并付诸行动。这一条需要长期的行动，让员工感觉到企业在进步在完善能看到希望。

（5）员工想离职但是因为种种顾虑只能让公司主动辞退。单独约谈，了解清楚原因，确实已经确定要走的不必挽留，让人家痛快的走，不要采取扣工资、工作交接不清楚等各种手段刁难，要知道声誉是企业的生命，这样的行为传扬很快，不论对在职员工还是准备求职的新人都会造成非常大的负面影响，人心散了队伍真的带不动，不要因小失大。

（6）员工性格偏激自大自负，情商低。这样的员工本身性格缺陷比较严重，即使个人工作能力很强也建议进行清理，企业的整体团结协作永远超过对个人能力高低的需求，如果自身不能进行调整或者抑制，那么如何处理其实是很简单的问题。

（7）上级领导能力太差，不能服众。领导能力是需要天赋的，有领导天赋的人经过培养可以胜任领导岗位，没有天赋的人怎么培养都没用，做领导注重的就是情商，专业技能是次要的甚至可以没有。一个没有领导天赋的人却待在领导岗位上，是个人都不会愿意服从的，因为这样的领导分配任务经常南辕北辙牛头不对马嘴，不考虑实际情况一刀切，有好处全是自己的有过错都是下属的，不关心下属的实际困难一味的要求成果，喜欢占下属便宜吝啬至极......等等这些行为任何一条都会导致无法服众，所以存在这些毛病的领导者是团队的毒药，建议直接更换，没有培养的必要。

（8）分配工作不合理。没有充分了解员工的实际工作情况和工作能力，经常分配一些不符合员工岗位和能力的任务，事倍功半，员工干的很累，效率低的可怜。作为领导必须了解每个员工的能力高低和工作习惯，尽量分配员工熟练的喜欢的工作去做，至少应该在他能力范围内完全能做好；尽量避免分配员工厌恶的陌生的超出能力范围的工作，可以避免员工产生烦躁消极情绪和工作效率的低下。

分配工作之前应该征询员工意见，考虑员工提出的建议，满足需要支持的设备和人员需求，如果分配什么工作都不满总是完成度很差的员工应该进行清理。

您好，很高兴回答您的问题！

1、可以先安排其他员工先到岗工作，后续抽出时间进行调查、了解该员工不去其他工作岗位的原因，若确实是无法胜任或其他特殊情况，则可以让他继续留在本岗位工作。

2、公司管理人员需要该员工应聘的是什么工作岗位，现在的工作安排对他所应聘的职位是否有冲突。

3、员工的优秀更加能体验出管理人员的优秀，班组的员工跟着领导学习，工作的表现不单是看员工个人，部门管理人员需要用正确的方式引导员工配合工作。

4、给员工安排工作时，要注意说话的方式和态度，避免因话语不和导致与员工之间发生吵架或者打架的事件，给公司带来负面的影响。

5、为了能更好地管理在职员工，人事部门负责人需要编辑出关于工作安排的规章制度，组织全体员学习，当员工都清楚以后再签名，将纸质版存档，方便有需要时查看。

6、在职员工在上班时间内，因工作需要，如果不服从领导安排的工作，可以跟人事部门反应实际情况，请员工直接办理离职手续。

公司有位保安快做三个月，上班时经常睡觉，不服从管理，现被解雇需赔偿吗？

俗话说，没有规矩，不成方圆！这种不守纪律，不遵制度的保安，当然可以不用赔偿而解雇。

无论是什么单位，无论是什么岗位，只要员工不遵守单位内部的规章制度，我行我素，自由散漫，单位都是可以解除与之的劳动关系，不用支付任何的赔偿。

这是有法律依据的，劳动法三十九条规定：

劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的；

2、严重违反用人单位的规章制度的；

3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

4、……

大家都知道，保安的本职工作，就是做好安全保卫工作，该巡察就巡察，该守卫就守卫。任何单位的安保工作，都是有制度，有规矩的，而这位保安不仅当班时间经常睡觉，甚至不服从管理，这样的行为，非常可能会因为自己的失职而给公司带来重大损失。

所以，对于这种违反规章制度，不能很好履职尽责的员工，公司当然可以依据劳动法，给予解除劳动合同的处理，而且不用支付任何赔偿。

当然，这里有几个前提：一是单位要有明确的规章制度，并告知了员工，二是这些规章制度必须要经过职工代表大会审议通过，三是单位必须要能够证明被辞退的员工确实有违反规章制度的行为。

只要这些条件具备，单位当然可以不用支付赔偿，辞退这名保安。希望我的回答能给你带来帮助，谢谢！

从题主的描叙看，公司是不往承担赔偿责任的。

敬岗爱业，是每一行业的从业人员必须具备的基本职业素养。

为保证公司的正常运转，严肃工作纪律，企业制定有各种各样的规章制度，规章制定不是针对个别员工的，而是对所有员工都具有约束力，违反者就应当受到相应处罚，该员工己违反了公司规章制度:，违背了做为一个保安应具备的职业操守。有的人说，保安如何辛苦，如何帮业主服务，这并不是你违反公司规章制度的理由，也不是你拒绝公司处理的理由。为业主服务，是你做为一名保安应尽的责任和义务，职责所在，辛苦是难免的。公司依照相关规定予以辞退该员工，合情合理合法，别说的了三个月，就是三年又怎样?:

都说榜样的力量的无限的，无论是怎样的榜样，总是会有人效仿的。特别是在执行公司制度方面，一个处理不当，又何以服从，又如何维护公司规章制度的严谨性，严肃性?

因此，对该员工的处理是恰如其份的，完全不用承担额外的赔偿责任，若该员工的违纪行为给业主和公司造成了损失，业主和公司可以向该员工索赔。

你保安公司只考量你的利益，本是三班倒的岗用二班倒来上岗。

底薪多少？

加班多少？

月休几天法定假上班给了加班费吗？

上十二小时给了多少工资？

开不开除还不是你一方说了算。

有合法的合同本本给员工了吗？

工资条有吗？

保安公司一样都没做到只想利不做仁

上多少天发多少工资，公司规定睡觉多少时间扣多少钱扣掉，该发的减去扣掉的就行。

如果签三个月你先开除他，那你开除的天数，他没上班到三个月，比如十天，那这十天双倍赔偿工资，因为不是他不想上班。

如果因为他睡觉造成损失，损失多少他赔付。

没有规定睡觉扣钱的，也没造成损失的，不扣钱。他要考虑睡觉工作失误的后果他可不可以承受。

公司没合同规定的，不存在哪方违约的，你开除还发原本三个月工资。没有陪偿，因为签的合同没有规定赔偿。

你光说他上班打瞌睡觉。那我想问问你一个月开多少钱工资？上多少个小时？班上夜班有没有上夜班的补助？一个月休多少天假？有没有加班补助？要是上12个小时他打瞌睡那你去试试嘛，你上12个小时，看你打不打瞌睡。做什么事要合理合法合规。你可以跟他上班，上一个月看看调研一下实地体验一下他工作我想你就明白了。不要站着说话不腰疼。

提主说的这个保安应该是公司自己招聘的，该吊二郎当不服从管理被辞退还想要赔偿于法无据。

正归的保安应该是保安公司派出的，常见的是在银行，小区当保安，去医院或幼儿园中小学做门卫。

试想，在银行做保安，他睡大觉时有坏人在柜员机安装查看银行客户取款时输入密码的设备或发生柜台前歹徒抢劫储户钱财的情况，你当保安的得承担失职之责，不服从用人单位管理饭碗丢了，保安只能找保安公司理论，保安公司招你时签订过用工合同他们会按合同处理估计你一分得不到反而应向保安公司赔偿违约会！

任何单位，只要是正规企业，招聘员工时，都会与之签定符合国家政策法规的正式劳动合同，里面的相关规定，对劳资双方都有约束！

这位员工的所做所为，明显违纪，因此企业与之解除劳动合同，合理合法合规，违纪员工因此不会得到任何赔偿！

在企业工作，一定要严格遵守合同约定的规则，千万别做严重违纪之事，以身试法，被开除的后果很严重，因为被开除者，会在当地的社保局和劳务市场里留下黑名单，再找工作就会困难重重了！

你说的太简单，员工出了问题是管理者制造的环境导致员工松松垮垮，而决不是员工松垮。

所以你责备保安工作睡觉是你做为头目不适合当头目，因你的问话就很有严重问题，你应检讨自已为什么在你手下有员工没节奏工作导致要离职？应离职的是你！

保安有几个公司给赔偿的？但你们应做出赔偿的表率！

保安做了三个月，上班儿时睡觉不服从管理，这已经违反了公司的一些规章制度。

只要是在合同里面体现了，如果这一点那么我们解雇他就不需要赔偿，因为他是违反了公司的规章制度。但是应该先要警告他和提醒他，如果他再次违反的话才可以。结果不可以，第一次就结果没有。警告和处分，那是不行的。

有没有合同呢，要是没有合同的话，随便了。如果有合同的话，要看一下具体的合同内容，如果他确实违反了公司的规章制度，解雇他是不需要的。如果造成了什么损失的话，他还要赔偿。 再说了，为什么保安人员睡觉，难道你们没有上唯实巡更机吗？用唯实巡更机去管制他们，不巡逻，漏巡的，罚款，罚几次就老实了。那样的话，他感觉受不了，都自己走了。

你说的这种情况，一般是不用赔尝，因为他违反公司的规章制度。如果公司无故裁他，那就要补尝。我教你一个较贼的办法，如果你们保安的工资是2500元的话，可以把它分为基本工资1500元，岗位绩效考核工资1000元。这样一来，不干活的、睡岗的、不听指揮等等的，就扣考核。这样不会违反劳动法，他也会老实，不然他有自已走人。

这个怎么说呢，上班睡觉是不对，但也要适当给予体谅是不是因为上班时间长，熬夜又缺少休息？打瞌睡可以适当处罚，比如罚款，不出事还好，一旦因睡觉倒致出事情那就有不可推卸的责任！

试用期内可随时无条件解雇，试用期过后，比如干了一年以上的可做适当赔偿然后解除劳动合同！

解雇保安要看企业是否有与保安签定聘用合同，没有就不行，他去劳动仲裁告企业会输，如果有定用工合同一天工作时间不超过八小时，合同里有规定上岗不离岗，夜班禁止睡岗，要有规定查岗发现离岗，睡岗发现一次扣工资多少，第二次查岗发现睡觉处罚多少还要有照片证据，要按合同规定处理开除，这样才行，保安员去劳动仲裁告他都无理，

一共才做了仨月，赔也就是仨月工资，试用新人都有一个实习期一个月还是一年，由你定，实习期考核不及格放弃录用，前提是一个月前告知解除劳动合同，保留违章证据，以备后患。

你在忐忑不安的等传票，其实人家已经花落无痕找好了下家，因此你好像多虑。

首先要明确如果是物业服务企业没有保安和安防之称应该是秩序维护员，秩维员的职责是什么，无论工种、职务的高低是要承担岗位职责的，上班睡岗、脱离岗无论有没有造成损失都是失职行为，我本人是物业项目经理针对睡岗、脱离岗（搞清原因）的处理是：警告→严重警告→罚款→劝退！

首先问一下公司有没有违法，有没有给保安缴纳社保，有没有足额支付加班工资？

光看保安做的不好，先看自己做好了没有？

你什么人呀，你人不负要求你可以开除，才三个月补偿金也就半个月的工资，这点小钱都想省，太拉极了，你也是个拉极领导，木有什么格局，迟早关门大吉！画个圈圈诅咒你！

最主要的问题，你要有证据证明这个保安违反公司规定的种种违纪行为，不然你辞退他，他有权向县(市、区)人社局劳动督察大队告你无故辞退他，要求经济赔偿。

如果真像你说的这样的懒散员工，你要怕赔偿麻烦那就严格奖罚制度犯一次直接罚他一个月罚钱多了他也做不下去了

切记！切记！要通过职工代表大会表决通过才能解雇，否则无论什么原因解雇人都必须赔偿，这个官司是打不赢的

员工不服从管理，顶撞上司，上司可以开除员工吗，而且不用赔偿？

不行 要辞退员工 必须要有确实可靠的证据

顶撞上司 如果说有明确的公司制度规定 这条违反了规定。

那么必须先按照 制度规定 行进处理 并让该名员工

在处罚通知单上签字 作为证据遗留。

我不知道你所在的公司 是什么性质 就算是私企

如果你这样处置 这名员工一样有权向劳动仲裁机构申诉！

不行要辞退员工必须要有确实可靠的证据顶撞上司如果说有明确的公司制度规定这条违反了规定。那么必须先按照制度规定行进处理并让该名员工在处罚通知单上签字作为证据遗留。我不知道你所在的公司是什么性质就算是私企如果你这样处置这名员工一样有权向劳动仲裁机构申诉！